Leadership : les effets pervers de la dominance / Demant Kakkar | Kakkar, Demant
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Leadership : les effets pervers de la dominance / Demant Kakkar

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Kakkar, Demant

Les dirigeants à poigne, même charismatiques et dotés d'un solide sens de l'éthique, favoriseraient un état d'esprit dit " à somme nulle " parmi leurs collaborateurs. Avec l'idée qu'on ne peut progresser qu'en abaissant les autres.

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